http://www.la-rima.com/ ru Вибори в Україні http://www.la-rima.com/yandexlogo.gif http://www.la-rima.com/ DataLife Engine http://www.la-rima.com//217-mfi-soft-udoskonaliv-rotu.html Компанія "МФИ Софт" створила ряд NGN-рішень на базі комплексу встаткування "Російський телефонний вузол" (РОТУ). Вони админ Thu, 24 Dec 2009 21:05:38 +0300 Компанія "МФИ Софт" створила ряд NGN-рішень на базі комплексу встаткування "Російський телефонний вузол" (РОТУ). Вони дозволяють створити вузли місцевого зв'язку, зонової й МГ/МН зв'язку на базі IP, надання сучасних сервісів, а також організації корпоративних і відомчих мереж зв'язку на базі технології комутації пакетів.В 2009 р. компанія "МФИ Софт" створила РОТУ - NGN-рішення, що дозволяє операторам плавно, без порушення цілісності інфраструктури мережі перейти з формату TDM в IP (див новина ComNews від 26 жовтня 2009 р.). Тепер же на базі РОТУ "МФИ Софт" створила такі рішення, як "Рот-комплекс", "Рот-транзит", "РОТУ місцевий зв'язок", "РОТУ сервісна платформа" і "Рот-корпорація". "Ключовими особливостями всіх представлених на базі комплексу встаткування "РОТУ" рішень є висока продуктивність із можливістю гнучкого нарощування ємності, легкість інтеграції в інфраструктуру існуючої мережі, реалізація додаткових механізмів резервування й отказоустойчивости", - повідомляє прес-служба компанії.Рішення "РОТУ - транзит" призначено для створення зонових, МГ/МН вузлів зв'язку на базі технології комутації пакетів, побудови опорно-транзитних мереж операторів стільникового зв'язка (GSM, WiMAX, 3G, MVNO) або фіксованого зв'язку. "РОТУ місцевий зв'язок" дозволяє операторам створювати вузли місцевого зв'язку на базі технології комутації пакетів і надавати сучасні інтелектуальні сервіси (ДВО) приватним і корпоративним клієнтам. "РОТУ - комплекс" надає можливість створити вузли місцевої, зонової, МГ/МН зв'язку за технологією IP/NGN, а також побудувати цілісні сегменти мережі на основі технології комутації пакетів. "РОТУ сервісна платформа" забезпечує операторам можливість одержувати додатковий дохід від надання нових затребуваних сервісів (VAS) і розвитку перспективних напрямків послуг, у тому числі послуг класу FMC, а "РОТУ - корпорація" призначено для створення корпоративних і відомчих мереж зв'язку на базі технології комутації пакетів і надання співробітникам доступу до сучасних сервісів, що підвищують продуктивність персоналу.Інвестиції, вкладені в проект, "МФИ Софт" не розкриває. "Цей ключовий напрямок роботи компанії, у їхнє створення була вкладена велика кількість ресурсів", - відзначає прес-служба "МФИ Софт"."Пропозиція нової продуктової лінійки на базі РОТУ стало черговим кроком компанії на шляху кастомизации рішень під ключові завдання й потреби операторів, - говорить директор по розвитку "МФИ Софт" Ігор Масленников. - Використання комплексу "РОТУ" як технологічна основа лінійки дозволить операторам гнучко доповнювати функціональність рішень у міру формування універсальної пакетної мережі, забезпечуючи при цьому спадкоємність послуг і зниження експлуатаційних витрат". http://www.la-rima.com//216-po-yutk-udariv-krizu.html Світова фінансова криза й високі курсові різниці привели до зниження чистого прибутку "Південної телекомунікаційної админ Thu, 24 Dec 2009 02:00:46 +0300 Світова фінансова криза й високі курсові різниці привели до зниження чистого прибутку "Південної телекомунікаційної компанії" (ЮТК) по РСБУ в 2009 р. в 3,2 рази до 557 млн руб. Виторг компанії за звітний період зріс на 5,6% і склала 20,9 млрд руб.Показник EBITDA ЮТК зменшився на 13,4%, склавши 6,4 млрд руб., а рентабельність склала 30,5% проти 37,2% роком раніше. "ЮТК торкнулися загальні для телекомунікаційних компаній проблеми, - відзначає генеральний директор компанії Олександр Андрєєв. - Високий відсоток позикових коштів, номинированных у валюті, підвищення процентних ставок по залученню капіталу, девальвація рубля стосовно долара і євро - от головні причини зниження чистого прибутку за підсумками року". При цьому, за його словами, без обліку курсових разниц чистий прибуток залишився на рівні минулого року, а рентабельність збільшилася до 38,6%."Триваюча в 2009 р. реалізація програми антикризових заходів, почата менеджментом компанії в 2009 р., дозволить сформувати додатковий грошовий потік, що буде спрямований на зниження боргового навантаження", - упевнений Олександр Андрєєв."У ЮТК серед МРК був найбільший борг у відносному вираженні за станом на кінець року рівний 2,8x EBITDA 2009, на другому місці - "Сибирьтелеком" і УСИ з однаковим показником - 1,9x EBITDA 2009, - говорить аналітик КК "Финам Менеджмент" Ганна Зайцева. - Втім, якщо порівнювати з тим же Уралсвязьинформом, ЮТК завершила рік відносно непогано. Зокрема, виторг компанії збільшився на 5,6%, у той час як в УСИ - усього на 3,6%. Правда, зниження чистого прибутку виявилося більше помітним - 69,5% проти 27,3% в уральської МРК. Тут саме свою роль, мабуть, зіграло боргове навантаження".Більшу частину доходів ЮТК як і колись одержує від послуг місцевого зв'язку. У той же час за звітний період найбільший ріст продемонстрував виторг від послуг широкополосного доступу в Інтернет і передачі даних - 59,1%. Вона склала 4,26 млрд руб. У рамках оптимізації керівництво ЮТК скоротило середню чисельність персоналу на 9%, збільшивши при цьому кількість ліній на працівника й середню заробітну плату на 9,5% і 16,4% відповідно. Розмір капітальних вкладень в 2009 р. збільшився на 17,8% і склав 4,8 млрд руб. людина."Оптимізація чисельності персоналу - позитивний фактор, що говорить про орієнтацію менеджменту на зниження витрат, - відзначає Ганна Зайцева. - Крім того, варто звернути увагу на високу динаміку послуг ШПД, які можуть стати головним драйвером зростання фінансових показників МРК".